Benq GW2265 不閃屏螢幕使用心得

原先的舊螢幕還沒有壞，尚可勉強使用，不過眼睛實在太不舒服，眼睛等不下去了，所以換一個新的。

其實下單後，內心就很想換成LG的不閃屏，到貨後，看著螢幕品質也一直在退不退貨之間掙扎。最後，沒退。

因為沒去實體店看實際情況，光憑文字敍述，買了東西後，無法確定到底什麼樣的品質是合理的或比較好的或比較差的，想買螢幕還是建議實際比較。

Benq這款是VA面板，其他品牌的是AH-IPS面板，個人認為最後AH-IPS會是主流，這也是當初糾結的原因之一，只是下手太快。因為國際大廠都採用AH-IPS面板為多，那麼一定是比較過後有其優點，國際大廠採用一個規格不會單純從成本考量，其他方面多少也會顧著。VA面板也不至於沒有優點。

購買的理由：

1. 據說看影片時，黑色、暗處的表現比較好
2. 不閃屏
3. 保證一年無亮點：任何亮點不管位置何在，都無法接受。

 Benq不閃屏螢幕幾點心得：

1. ４ms反應速度還可以
2. 看影片確實不錯，但要說流暢、殘影問題，還是有些。
3. 網上有人說螢幕看起來油油的、花花綠綠的，在單純淺色時，相對明顯，顏色多和深時就看不太出來。看影片時就幾乎沒感覺。
4. 只附D-sub線，Dvi-d線必須另外買。另外去買了條Dvi-d線來用，也就是說換螢幕的整體成本上調，而所附的D-sub變成多出來的。
5. 不閃屏螢幕是未來主流，也可以說凡是護眼功能都可以是賣點。至於抗藍光，也是有必要，不過這台雖然沒有抗藍光，但留有一個閱讀模式可以切換。有些設定如果只是軟體的更動，要嘛就放送，要嘛不要擺個不能用功能給低階的看，買低階的人，應該不必受有個不能使用的功能這種干擾吧。
6. 可視角度１７８，不過偏著看，會有色差，只要偏的角度不是太大，都可以看得清楚。
7. 螢幕開啟時幾秒的紫屏Benq，應該去掉。這對品牌不會有加分作用，反之，就未必了。
8. 此霧面螢幕抗反光做得不錯，這點很在意；瞎的是螢幕邊框卻沒考慮這點，為什麼會這樣？莫非上演國王的新衣？
9. 在使用cleartype時，會出現字型有紅邊或花邊的現象。這問題很怪，目前還無法解決。只能選擇比較不嚴重的方式。 或者不使用cleartype，或者調換不同的模式。客服說可以換條線試試，一開始不就用所附的線嗎？後來換了Dvi線，還是一樣。

總之，價錢擺在那兒，希望規格更好一點，要嘛多花錢，要嘛再等等。目前能要求多少？要到多高性價比？有時候比較太過會變成跟自己過不去，就整體功能而言，至少比舊螢幕好，眼睛也比較不痠，那就行了。想換螢幕的，一定要換不閃屏的，價差也漸漸縮小，絕對值。以後不閃屏必是標準配備。

３Ｃ科技產品，下一個總是更好。

除非是有錢人，不要花大錢追逐更高階、高貴的3c產品，夠用就好，重點是會不會好好用。以前看到新聞有年輕人為了ipad賣腎，令人難過。有什麼不能忍的，忍忍也就過了，什麼炫也不留。沒有一樣3C產品值得用腎去換。

有其他選擇就不要用大榮貨運

好久沒PO文，被大榮貨運氣的不小，包裏有問題，不過就是再送一次罷了，溝通過程中接電話的小姐講了不只一次＂那你東西還要不要？＂這算威脅嗎？沒遇過這種，而且還要付第二次錢，不然不送，小小的東西，還另外收了１０５元，郵局或是超商取貨至少也會等幾天時間，處理不當，還推到客戶上，一直說電話地址有誤，結果還不是照同樣電話地址送來，如果台灣的水準是這樣，無怪乎沒有競爭力，也很難要人支持，大陸業者一進來，倒的比草快，大陸快遞的速度和便宜，台灣多數業者招架不住。比一般交寄還貴，為什麼不再提高一點價格，這樣可能很多客人選擇不要東西，大榮就可以又不用送又免費賺包裏了，你還可以很屌地說是你自己不要的。

始終有一股＂被 坑＂的怒氣難去。

從大陸寄到台灣花不到８０元，大榮貨運卻坑人似地再收１０５元，不然不送哦，你東西還要不要。而且中間還拖了好幾天，一件不到一公斤，體積也小的普貨，收據上卻寫著３才，如果台灣配合的是黑貓，就不會有問題發生，還會早日收到。我最大的錯誤就是遇到大榮貨運。


選集貨業者要注意，因為大榮的時效問題，你一定會等比較久，他們周休二日，所以等不到貨，但是等你詢問的時候，卻一直把時間定在好像他們很早就有送了一樣，你不一定能配合他們的時間，電話也難打，而且搞不好會額外索取比大陸寄到台灣更高的運費，不然你拿不到東西。一定要問集貨業者，台灣是跟誰配合，要是大榮的話，就換一家，一次就夠了。

花了很多時間處理和電話費，還受了不少氣，不過就是運送一個包裏，客服人員一直扯些別的，明明送的慢才沒找到人，一開始好聲好氣，客服卻沒把重點放在解決問題，一直挑毛病，講些有的沒的，一再提醒她把事情解決就好了，她還是一直講五四三，然後說要回電也沒有，等了幾天再去問，就說手機打不通，很明顯地推拖擺爛，不知道是不是過幾天，他們可以直接把包裏吞了。總之，值一百個差評。


而且客服人員一付東西在他們那裏，處理的態度真差勁，擺明客戶不可能不要包裏，吃定客戶，這年代還有這種客服？也許他覺得很爽，可是這樣搞，不過坑一次小錢得罪一個客戶，怎麼看都不智。

客服人員說地址有誤，剛好看到大榮的配送車在給鄰居送貨，鄰居是做生意常常在收貨，不要說什麼地址有誤或找不到，就在隔墊而已，而且地址是存在使用者帳號，重複使用數次，最可能的原因是配送人員的問題。

大陸集運業者，最好不要再跟大榮合作，因為他們可以拿貨物問客戶東西還要不要，但是你們＂差評＂傷不起，不見得人人都願意改好評，再有下一次也不見得肯改。集運業者願意給我補償，只要我肯改評價，心軟還是改好評，因為差的是台灣這邊的貨運，不過拒絕收集運業者的補償，我希望跟我做生意的都能賺到錢。

光一個＂品牌＂是不行的，換人經營後，整個都變樣了。

其實一開始處理這個問題時，我就告訴自己，只要包裏還在，頂多就是再多一次運費而已，絕不想搞得心煩，結果在整個過程中，超出內心的設定，還是沒能hold住，就算心裡謹記:　Don't sweat the small stuff. Everything is small stuff. 看來還要再修煉。順帶一提，那本書的中文叫：別為小事抓狂。

行動裝置之輕薄短小

輕薄短小可以從一個整體看，以前也一直是這麼看的。使用行動裝置（手機、相機、kindle等）之後，卻察覺了有所不同，如果從設計的角度看，輕是指重量，薄是厚度，短在於長度，小則是從細部或整體來比較。

同樣的輕薄下，愈短小愈好；而同樣的重量下，愈薄愈好，寧薄而非短小。

輕薄短小，是有順序的，輕薄更勝於短小。

說完了，再多也是贅字。

穿戴式裝置很好但有限

當google glass出現時，真的讓人眼睛為之一亮，蘋果、三星也向這方面發展，開發智慧手錶，還有人推運動手環等等。

穿戴式裝置無疑可以滿足特殊需求，而且也能切入特定市場，只要功能可以比現有模式更能解決問題，就有市場需求，不過也相對有限。

什麼人、什麼時候會想用google glass，應該不會有人願意戴著google glass一整天，因為那一定很不舒服，而眼鏡拿上拿下的也十分不便，就跟夏天出門要帶二付眼鏡一樣。但是在特殊時候google glass也顯示了其方便。

有些問題可以自問：會很常用到嗎？什麼樣的人會整天戴著？會在什麼樣的場合戴著？目的又是什麼？其他人喜歡嗎？接受嗎？是純自己的事還是會影響他人？在帶來優點的同時又帶來什麼缺點？

智慧手錶可以做到哪些智慧型手機做不到的事？是二者擇一就好，還是二者都要？還有不少人使用功能性手機，可見智慧型手機對許多人而言也不是必要的，穿戴式裝置也是如此。

智慧手錶的話，也許不一定有什麼多的功能才是賣點，光是把它做成一個極小型的智慧手機，卻有大部分的功能，本身應該就很有賣點的。輕薄短小向來是＂行動＂ 的重要加分特色。

總結：穿戴式裝置可以多樣性地開花結果，而不至於像智慧型手機或平板電腦般掀起巨大浪潮。

開機速度和視力的關聯

硬碟重灌之後，剛開始win 7的開機速度很快，也由於比較少嚐試新軟體，又把很少用到軟體都解除安裝，所以目前能留在電腦的軟體可以說都是很實用兼好用的，調整好之後，過了一個多月，該安裝的軟體都安裝好了，開機速度還是很快。

順帶一提，最近想找專案管理的軟體，都是從google第一頁所找到的網站上下載，或者是知名大站上下載，居然這樣也能中毒，不過據avira判斷是危害低的廣告型病毒，而且滑鼠變很慢，不得不系統還原。

除了減少開機時會啓動的軟體，只留必要的，並做一些其他調整，加上不定期清理磁碟等，這次重灌在硬體上還有一個不同，DVD光碟機因為少用而沒插上，這樣可以省電，還能使開機速度加快。DVD光碟機有時一個月也沒使用一次，反正需要時再插上就行了。不像很多人喜歡大量燒錄，多年前買的一筒燒錄片，幾年用不完，可能也都不能用了。再者，用光碟機聽音樂CD也不好，很多情況下USB可以替代光碟機，光碟機真的快變成可有可無。從以前到現在配備的各種光碟機，只有一句話：少用。

前陣子，因為手機玩太兇，視力明顯變差，改變手機使用時間，最近才覺得復原。那麼開機速度和視力又有什麼關聯？因為速度快，所以會比較願意關電腦，而每次多關一次電腦，就表示一次不短的眼睛休息時間和不坐在電腦前的時間，即使每天只多關機一次，對健康還是很好的，若多關機幾次，相信可以大大避免因使用電腦而帶來的不適。如果不關機，會覺得浪費電，即使離開也很快又坐回電腦前。

因為等不到SSD降價，所以還是使用一般硬碟，雖然電腦配備普通但經過調整後，關機速度仍能有不錯的表現。

關機速度雖然差不到幾分幾秒，實際上，卻會影響使用習慣、健康和情緒。

一切都變得快多了

這個世界轉得愈來愈快，一個轉身再回首就變了樣！

新創網站轉瞬即失

看一下瀏覽器的書籤，點進去看一些很久沒去的網站，不少都消失了，有的網站還有加入會員，不知道網站創辦人會如何處理個人資料，其中還包括上傳的文件。那些消失的網站，其實不難理解為什麼撐不了太久。

新創網站就算有人投資，有人宣傳，如果沒有獲利模式，又沒有夠大的會員基礎，就生存不下去。一起一落的決定變得很快，執行起來也快，不好的就關了，因為此路不通，可以另闢蹊徑，失敗沒什麼不好，不停地失敗，只要成功一次，就成功了。走的產業如果錯了，再聰明厲害也沒用，走的產業對了，平庸一樣可以大獲利。

智慧手機產業加速進入百家爭鳴

百家爭鳴，得利的只有走在前面的少數，而且隨時可能被超越，競爭真的很大，處在其中的壓力必然很大，光想就覺得恐怖。紅極一時的公司，氣焰囂張還沒完，就落入虧損，前途茫茫。當其他公司狂鬥猛進，為什麼蘋果還可以好好的？因為蘋果有其他競爭者所沒有的作業系統和自己的創新，用過android之後，被一些APP嚇到，根本沒在管的，這樣是不是就可以塑造出，android的APP很多？下載很多？等到表面上數字勝過蘋果之後，再看看要不要管一下。單純比數字，並不正確。硬體規格，絕對不是蘋果沒能力比別家好，蘋果始終走自己的步調，也許新產品沒有令每個人都驚豔，但可以期待一定比舊的產品好，用過的人如果滿意就會回購，所以就成為粉絲。當其他手機公司為了做出更好的規格，而成本太高或產量出不來或故障率高時，猶如自亂陣腳，為什麼回購率低？行銷很重要，但產品的好壞決定回購率。蘋果怎麼可能做不出更高規格的手機？不過是推出現時最有利的規格，就商業手段而言，美國人真的很厲害。所以好一點的硬體規格，並非是可以擁以為＂區隔化＂的競爭力。三星現在不錯，但能維持多久？一定沒有android久，因為android的競爭者沒什麼變化。競爭加大，利潤就會變薄，除非有別人沒有的＂競爭力＂，不然隨時起落都很快，因此＂獨占＂、＂寡占＂變得愈來愈可愛。

快遞也變很快

大陸網購的東西，可以二三天就收到，很難想像快遞可以這樣快，跟在台灣買東西差不多。但馬雲還想要做到整個大陸一天到貨，真是雄心壯志加上大手筆，一旦成功，不僅穩保淘寶地位，其他網購不是敗下陣來就是要讓他賺物流的錢。

一切都變得快多了。

多使用Line、Skype、WeChat等通訊軟體做客服專線

不管是大小公司或個人，現在通訊軟體盛行，請多多利用來做客服專線吧！

一般的0800免費專線，有些公司並不提供，有些雖然提供，但是限制不能使用行動電話打，因為受話公司還是要付費的，我也認為用行動電話的費率來做客服是很不符成本的，不管是撥話的付費還是受話的付費皆然。

前一陣子想問電子產品的維修問題，但是對方不提供行動電話打免費電話，因為太貴了，其實我很想跟客服人員聊一下，因為該公司的客服人員是有專業的，不是一問三不知的，雖然該公司也有做平板、手機等產品，但是一樣是舊式的客戶服務。

常常個人走的比公司組織走得快，目前只有少數公司組織有使用通訊軟體來做客戶服務，但是卻在拍賣網上看到不少賣家都提供使用Line等通訊軟體來做為溝通的工具。

雖然通訊軟體早已不是新玩意，但受限於硬體，用來仍不是很方便，時至今日智慧型手機已普遍化，用來做客服，雙方都不會有電話費的壓力，事情可以好好說。

目前，skype可以在台灣打免費電話，算是很不錯。想不到，目前skype最常用的功能是拿來打０８００免費電話。

低價華為手機使用心得

Huawei Ascend G510

因為在等待回應，就寫一下華為G510手機的使用心得，不是什麼頂尖的機皇，談規格論功能都是沒得比的，但是用過之後，對於判斷智慧手機的情勢和中國製造的了解，會有幫助。

華為Ascend G510規格

•  Android 4.1 Jelly Bean
• 1.2GHz雙核心處理器
• 4.5”螢幕 854*480
• 前鏡頭30萬畫素；後鏡頭 500萬畫素
• 1700mAh

低價華為手機使用心得

1. 新拿到時，wifi有問題，換了一次機，後來發現手機是沒問題的，而是本身設計就是如此，reset沒用，還問了華為大陸客服，客服讓我下載新的固件(韌體)，建議華為下載頻寛放大一點，那麼大一間公司，何況提供的是產品相關的售後服務，又走的是網路產業，下載速度太慢，形象信任度大傷。下載完了之後，安裝到一半就死機了，任何按鍵都失效，連關機都關不了，解救之道就是直接把電池拔下再裝上，如此再開機就回到本來面目，試二次都一樣，不敢再試，怕連拔電池也沒效，就回到原先的版本。wifi問題後來也解決了，著實折騰了幾天。韌體更新雖然好，不過等幾年後智慧手機更成熟些，不然低價手機還是乖乖使用舊版就好了。
2. 雖然是塑膠殼，外觀也很好看，簡潔清爽。保護貼、保護套之類的，不考慮使用。手機加上電池共156.5克，夠重了。
3. microsd卡的插槽放在機身內，要打開機殼才能裝上，機殼很不好開，能不開最好不要常開，因為內存只有４G，microsd卡幾乎是必需的，應用程式app存在SD卡上，使用起來也順，沒太大問題。
4. 附送的耳機，音質可以接受，只差在做工粗，戴上幾十分鐘，耳朵就痛得受不了，拿下來檢查看看，自己把粗的部分磨好，之後戴上幾小時也沒問題。低價手機附送的耳機本來就不可能要求太高，整體不差，只敗在包著耳機部分的那層塑膠皮接合不良，的確有點”傻”。
5. 雖然規格普普，老實說只花續約價１９０就拿到的手機，使用下來真的覺得很不錯，日後規格再提升些，改進一些不太好的地方，那華為手機真的大有可為，低價有什麼不好？觸控螢幕雖然解析度一般，玩起遊戲，順暢得驚訝。
6. 硬體規格還算夠用下，重點只在app和如何使用了。拿掉sim卡，其實就是小小平板。
7. 低價手機用起來不錯，而且要命的是幾個月就進化一次，拿到手機沒多久，同一款新一代就要出世，那麼高價手機會賣得不怎麼好就很能理解了，而且未來在同樣條件下，中低價手機已經愈來愈好用，愈來愈夠用，高價手機能拉出的差距漸漸縮小，市場當然就沒那麼好做。要賺高毛利率也沒那麼容易。
8. 品牌是很注重形象的，代工的話，壓榨勞工又如何？沒有品牌可以傷，壓榨完一批換下一批。代工低毛利也是可以理解，以前聽一個股票老手說過：人人都做得到的事，等於沒做。多年來，這話一直記著。花幾百億搞行銷，在資訊較不流通的過去應該會有效，但現在資訊愈來愈流通透明，一塊漂亮的行銷布真的不是什麼都蓋得住。品牌、形象、高附加價值是綁在一起的。除非只此一家，別無分號。
9. 這一隻手機能用多久？這個沒抱太大期望，能用上一年就覺得及格，下一隻低價手機規格會更好，穩定度也會更高。重點是不必為了智慧手機花大筆銀子。
10. 中國手機廠的崛起，讓智慧手機的規格發展的更快，價格也低得多，站在消費者的立場有什麼不好？站在競爭者的立場，真的很辛苦。

2015/8補充

二年多的輕量使用下，有重置過，但硬體沒壞過，不曾送修。難怪華為至今發展的不錯，品牌只有在好產品的支撐下才有價值。

2017/1補充
四個角都被摔出痕跡，還活得好好的，不曾送修，但三天兩頭需重開機，電池續航力降低，只有耳機壞了。低階規格並不好使，還是繼續使用中。

2017/5補充
此手機雖未壞已退役。但想不到手電筒的亮度和音質，竟好過新手機。

Yahoo新CEO將廢telecommuting，難道又找錯CEO了？

Yahoo新上任的CEO Marissa Meyer最近讓網路界注目的舉動是要廢掉公司的telecommuting在家工作制度，讓員工全都回到公司上班。

不管是贊成或不贊成在家上班的人，我想到Yahoo近幾年相對其他大型網路公司停滯不前，換了幾任CEO似乎一直沒找到對的方向。這次要廢在家工作的做法，不禁讓人覺得雅虎董事會大概還是沒找到能提昇Yahoo的人。

Google很賺錢是沒錯，來自Google的人也都很優秀也是對的，可是真正擁有讓Google獲利的核心價值者，並不適用於所有人。

創新對於網路公司比任何其他產業都要重要，又比較不需要綁在一個地點、一個辦公室才能做事。召回所有員工就能提昇Yahoo？這個做法好像在表示，會做表面工夫的會佔優勢，讓boss看見你在辦公室就可以交待你的價值，要是能自動自發地加班更顯向心力，反而忽略了真正的”工作成果”，這種模式效率不可能高，因為做表面比實質的工作成果容易多了，如果會做表面的能取得優勢，那麼員工必會傾向多花時間、心力在做表面上，員工花太多時間在不重要的事上，就算做的是不重要的事，也是會累的。

牢固的獲利核心，來自網路使用者，使用者要的創新和友善，

如果時間向前推幾年，在家上班這個新議題正在開始時，Yahoo是採取試用的早鳥，或甚至提出者，那麼可以給一個比較高的期待，可是現在反而在做反方向的事，很大機率地，Marissa Meyer應該又是一個無法提昇Yahoo的CEO，跟前任一樣試圖使用傳統產業的管理方法來帶領一家網路公司，且使用的方法沒有新意，甚至連使人覺得有效的聯想都十分輕微，必敗無疑。

update:
為了不使文章太過暗色調，做一些比較光明的補充好了。
Yahoo要提升，當然僅守著舊有的是不足夠的，如此也只會dying slowly.　
一個成功的企業，如果僅守著過往的成功，看產業特性還是可以維持幾年的風光，直到有一天忽然大風一吹，再也起不來。
Yahoo要有大的提昇，舊有的入口網站當然要持續進化，此外若要有什麼其他更大的躍進，就要有更不同的想法和做法。這種idea卻不是一個高薪高學歷的CEO可以提出來的，他們最常做的通常是篩選而不是創造。花點錢向向廣大網友要些點子吧！

一個值得推薦的部落客

首先，我和他不認識、沒交情，不過就是一個讀者，僅此而已。
為什麼要推薦這個人Tynan

1. 因為值得推薦：
   
   • 有不同的觀點：美國人喜歡有所不同的人，並不一定只是要名利，敢有所不同就該得到一定的尊敬。大眾流太多了，人人都會，人人都走安全路線，顯不出創意、能力。
   • 有一定的真誠：除了來自個人親身經驗的真誠，其他不看也罷。為什麼之前有個名企業顧問管理暢銷作家的公司，卻走向破產？非關嘲諷，因為”實作”才代表真正的能力。”教人”很容易，但要把所教之事在現實世界做成功，一樣只有不到十分之一的機率。不管在各個方面，如果你想要找一個顧問，那麼一定要找那個有真實成功經驗的，又肯真誠相受的，如果他分享的只是一些普遍都知道的，那麼何以只有他會成功？別人成功的密訣是他的優勢，哪可能輕易分享，一分享優勢就沒了，很容易被競爭對手打倒，再怎樣一定會有別人取不得的部分。就算找一個有實際失敗經驗的，也勝過一個只有一隻嘴的。上述那個暢銷家，至少因為公司破產，也學到一些經驗，他會知道哪些事是行不通的，哪個部分要改變。
   • 讀來愉快有收獲：”不同”本身就是一個刺激，好則好，不好也不是太差。
2. 想幫這個部落客：雖然他的主要作品SETT，仍處在beta，也不知未來能否獲得成功，希望至少有多一點的人知道，用不用是一回事，但總要先知道。
3. 這是近來覺得寫得最好的部落格
   
   • 有些部落客寫久了，內容有點換句話說地重複
   • 有些內容太難做出個人化區隔
   • 有些知名部落格漸漸有太大量的行銷，賣東西的比例太高
   • Tynan的文章自己有事先篩選過，你不會讀到太差的文章

從Chrome回到Firefox

已經改用Firefox為主要瀏覽器有近一個月，前幾天真的有不適應的地方，除了書籤的位置還有點不太好用外，大致上也都適應。

當初會從Firefox變以Chrome為主的原因之一，就是當時的Firefox常會有CPU莫名超高的問題，等習慣Chrome之後當然就不動了，Firefox的市佔率隨著Chrome的高升而下降，覺得也有點遺憾，不過偶爾還是會用到備用的Firefox。

最近使用Chrome還始有問題，經過重新安裝仍有問題，就直接改回用Firefox，發現當初的CPU衝高的問題已經解決，速度也滿意。

要意見回饋，請付費

這次不花太多時間去找Chrome的問題，重安裝幾次，發現不成就換到Firefox，原因之一是比較忙，另外的原因是被某一家大型拍賣公司所提醒的，那家拍賣公司，把問題責任都推給賣家，收錢不手軟，什麼都講成”公司是營利事業”．．．，反正反感到極點了。每次連絡完客服，客服回信後，會來一封意見回饋信，因為這家愛錢的公司，不斷地告訴它的用戶，他們是要賺錢到底的公司，什麼都是錢，因此我認為不應該平白給這家拍賣公司任何意見回饋，即使給很不滿意的意見都不行，如果他們真的想知道的話，應該要付錢才對，而且要高價。給這種公司建議，要是真的使他們變得更好更強，不過是讓他們更有理由向使用者要更多錢而已。應該讓它累積多一點缺點，直到有新公司打敗他們，一切難挽頹勢。

 Chrome的問題，到底是只有我遇到，還是很多人也有，就不用花時間去研究了，只要有得用就好。因為那是Chrome自己的問題，要是哪一天firefox又出問題，再回去Chrome，到時也許Chrome也沒問題。

之前，為了測試網站在IE的情形，因為許久沒用，除了不熟，也不知道要底是不是都沒問題，也只去幾個大網站看看IE是不是正常，結果，沒有任何下載或進到可能不安全的網站，首頁就被Blekko綁架了，後續還出了一些問題，然後在網路上發現好多人都有相似的問題，很明顯地，有很多人都花了很多時間在網路上找答案，也就是說IE幾年以來，浪費了許多人的時間，幸好，老早就把IE當拒絕往來戶，到底大公司底下好乘涼，有微軟養，問題有沒有解決就不是那麼重要緊急，不像大多沒錢的網路創業家，不成功就消失，這也是為什麼併購網站看起來都很貴，但會比自行開發來的好，除了建立起的模式和用戶基礎，還有並非是招來的人不優秀，而是心態的問題，留下有熱情的創業家是很重要的。

不合用就Byebye

如果產品服務不好，就直接走人。這也算是資訊爆炸時代的一種應對方式。

Python 程式只好多分幾次使用

之前寫一個小小的Python程式，用來處理資料，目的當然是為了省時省力，如果內容愈多，不管是程式本身或是處理的資料，理論上當然是愈省時省力，那種一個按鍵就解決一堆資料的爽快感真的很好。

只是程式本身的大小不是問題，因為處理過幾十次小資料都沒問題，但是當要處理的資料本身比較多時，就會出現資料有部分沒處理到的問題，這個問題不大，只要不是太多，在最後一道校對程序上勤勞一點手動一下．也不是太糟。最大的問題是，資料經過程式之後，會出現嚴重的缺漏現象，這種要補救，比一開始全手動要累得多，可是每次一想到之前可以一個按鍵就處理好資料，真的每次在手動的時候，會覺得是不是太笨了點，然後就會再去搜尋看看有沒有解決辦法，或是把程式再看過一遍，看是不是只是哪裡有問題。

當然想過找出BUG，把一切簡單解決，只是實力太低，努力均枉然；當中，也考慮過可能是unicode的支援還不週全，先用別的編碼，等程式run過，再改回來，可惜此路依然不通。

後來，只好再拐一個彎，既然只要資料本身不大時通常都沒問題，那麼就把資料依大小，分成幾部分，再來跑Python。麻煩了些，還是有省時省力到。

因此當你遇到同樣的資料缺漏問題，可以分成幾次來用。當然這是屬於只做給自己用的部分。

”網路”就是無國界高速公路

高速公路對一個國家及經過地區的經濟繁榮有莫大助益。基礎建設做好了，人民自會去利用，有利用就有效益，不管是金錢還是時間效益，地區及整個國家都會隨之受益進步。

為什麼政府和財團還是在網路建設上猶疑不定，好像做好一點、做快一點、多做一點是莫大的損失一樣。

測試和研究都是白搭，都是拖延。

簡單地說，”網路”就是無國界高速公路。


該怎麼做，不是很明顯嗎？

Steve Jobs 不喜歡放東西在褲子的後口袋裡？

這篇是因為最近７吋平板電腦有點熱鬧的發想。

萬一蘋果真的推出小一點的平板，會不會有損Steve Jobs所認為的，9.7吋平板電腦才是最好的？我認為不會，因為時空不同，個人考量也不同。

我推測Steve Jobs不喜歡放東西在褲子的後口袋裡，至少比亞馬遜的執行長Jeff Bezos不喜歡。因此他考量平板電腦的價值時，對他以”簡單而極致”的設計觀點而言，這根本是個蠢問題，使用時的舒適和效率才是最重要的。

這世上很多東西可以放在褲子後面的口袋，但是也有很多東西你一點也不想放進去，或許放不放得進去其實不重要。有時候你放進去口袋的東西，你還會擔心自己會不會在坐下時忘了拿起來，一屁股坐扁、坐爛了，有人喜歡一屁股坐在智慧型手機上嗎？雖然他們全都放得進去褲子後面的口袋，但沒有人賣手機用這個做賣點，為什麼反而有人用在平板電腦或電子書閱讀器？這點真的很重要很實用嗎？

連自己Paypal帳號互轉餘額也要收費

好久沒用Paypal了，現在卻發現自己Paypal不同帳戶間互轉餘額居然也要收費。Ebay真是一家死要錢的公司，服務沒怎麼增加或變好，只有收費一直再增加。還一直寄廣告信，一直增加網頁的廣告。

第一次用時，看到轉餘額到個人帳戶居然也要收費，就很不高興地refund，這好像還是用paypal這麼多年來第二次refund，以前是個人帳戶收款都不用錢，後來改成不同人的帳戶要收費，現在連自己的帳戶互轉也要收錢，實在太過份了。

真希望能有一家線上收費公司，可以打敗paypal。可惜Google的checkout，敗下陣來。

因為都要收費，可以省一點費用的方式，就是錢少的轉到錢多的，這樣計算下來錢可能會少一點。至於個人帳戶或商業帳戶會不會有不同費率差多少，反正費率也不見得會一直固定，依Paypal一直在用不同名目增加收費的情形，也不可能都一直不變，要是錯了，就refund，改用費率算起來少的那一個。

P.S.如果有人有更好的方式，請跟我說一下

臉書的流量超過一半來自遊戲

全球最大的社群網站facebook終於要公開上市了，一大票人都成了億萬富翁。

最近因為花比較多的時間玩臉書上的遊戲，為了遊戲必需一天上好幾次臉書，交幾個志同道合的陌生朋友，遊戲同好愈多愈好，會更容易達成遊戲內的目標，為了容易達到遊戲設定的目標關卡，多開一個帳號，當然不會是實名帳號，如果要玩得更順一點、更快一點，愈多分身愈好啦，這點跟以前的線上遊戲是一樣的。遊戲同好和分身功能是一樣的，差別是分身可以百分百控制。

最早玩開心農場時，為了怕花太多時間，總是上個１、２分鐘就下線，做完最基本的種田、收穫，頂多稍微看一下，但也因為這種玩法無法持續玩社群遊戲，社群遊戲就是一定要有朋友才玩得下去，所以開心農場沒玩多久就不玩了。
現在玩cafe world，就想到臉書有多少流量是來自遊戲，還有多少帳號是為了玩遊戲才開的？

有一篇２０１０年的文章說臉書的流量有６６％是來自遊戲，還有２０１１的一篇說臉書有６０％以上的流量是來自遊戲，而且還玩笑地表示臉書是一大堆平均４３歲的老女人在玩開心農場Farm Ville。

實際有多少流量來自遊戲，除非臉書自願公開，不然不得而知，不過就一個正常遊戲迷而言，天天上遊戲，一天上個幾次都是很平常，而且透過贈送遊戲虛寶拉抬其他遊戲也是很常見的手法，所以很多人都玩不只一種遊戲，因此若說遊戲佔上一大半比例的流量，其實是頗可信的。

有那麼大比例來自遊戲也不一定就多不好，至少這一塊是有獲利的，而且它對學生族群有一定的優點，不管有沒有Po文，這些學生出了社會後，就是固定的用戶，因為學生時期的朋友都在臉書。

數位化沒有古董

在看一些舊書時，其中有一段寫到愛因斯坦的情書被拍賣，因為後代需錢打官司，所以愛因斯坦的情書就拿來拍賣，人死隱私也沒了。

如果愛因斯坦的情書是數位化的email形式，就沒有實體可以拿來拍賣，頂多文字的部分可以賣版權。

很多名人的手稿和名畫，假使一開始便是數位化的形式，傳閱、保存固然方便低成本，但是不是也會有一部分的失去，當然也不是只為實體可以當古董拍賣的意義。

只是想到數位化沒有古董可拍賣。

將私人的東西放在網路上其實很沒保障，很多工程師根本好奇心都比一般人強，你的東西在他指尖可得之處，忍得住？

一旦東西上了網，不管是私密或公開，都有可能被完全公開的可能，而且人肉搜索這種行為，以後只會愈來愈烈，有東西一定會被搜到，搞不好還網管私自弄出來的，沒東西就搜不到。
以前臉書創辦人祖柏克就曾說過，我不知道為什麼，反正那些人就是把他們的資料都給我了。

Delicious變得有點像Pinterest

之前玩Pinterest 時，想到Pinterest的Pinboard的概念和當初Delicious要走的stack很像，今天再回到Delicious看看變得如何了？由此可知，已很久沒逛Delicious。

New Delicious

delicious外觀變得和Pinterest很像，但是個人覺得Pinterest做的比較漂亮也比較有彈性。流潟的美圖能吸引人的目光，不是這張就是那張，其實真的就是”比美”。

在Pinterest，圖片是主角，在網頁上幾個排列的圖片，可以很清楚就欣賞到圖本身的美，想看細節可以再放大，但Delicious上的圖似乎這方面的效果弱多了，一樣有很多圖，但圖本身的美和獨特性，難一眼窺知。

想不到Pinterest可以變得如此受歡迎，想行銷的人可以有連結，想看圖的人可以找到高品質圖片，想做自己的pinboard的人也能輕易上手，圖片的魅力真的很大，一圖勝千言。

鴻海真的太大

2011年，鴻海合併營收突破3兆台幣，是台灣企業史上從未達到的營業規模。營收幾乎是廣達、仁寶、緯創、和碩、英業達——代工（ODM）五哥的營收總合。此外，815.9億的淨利，更攀上3年來的新高，登上製造業最賺錢公司亞軍，僅次於台積電。

鴻海真的大到太可怕了，三兆營收，由近百萬員工貢獻，但是獲利率也太低了些，在ipad、iphone銷量如此好的情形下，卻只有這麼點獲利率，哪一天經濟情勢一轉，龐大的產能空置，會如２００８金融危機時一樣大有問題。

就算不談那種抓不住時點的經濟榮枯，ipad、iphone縱使能在未來幾年橫霸市場，卻一定會遇到成長趨緩的時候，那時獲利率要怎麼算？

最近看了些大陸影片，對於大陸的成長與改變有點震驚，事在人為，工資肯定是只會愈來愈高。

忘了以前是誰說的，可能是看書可能是新聞，總之不是源自我，有人說中國大陸那麼大那麼窮卻能務實地做一些經濟建設和改變，最主要的是近一、二十年的領導人都是學工程出身，政策比較實際，誠然。

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