Yahoo新CEO將廢telecommuting，難道又找錯CEO了？

Yahoo新上任的CEO Marissa Meyer最近讓網路界注目的舉動是要廢掉公司的telecommuting在家工作制度，讓員工全都回到公司上班。

不管是贊成或不贊成在家上班的人，我想到Yahoo近幾年相對其他大型網路公司停滯不前，換了幾任CEO似乎一直沒找到對的方向。這次要廢在家工作的做法，不禁讓人覺得雅虎董事會大概還是沒找到能提昇Yahoo的人。

Google很賺錢是沒錯，來自Google的人也都很優秀也是對的，可是真正擁有讓Google獲利的核心價值者，並不適用於所有人。

創新對於網路公司比任何其他產業都要重要，又比較不需要綁在一個地點、一個辦公室才能做事。召回所有員工就能提昇Yahoo？這個做法好像在表示，會做表面工夫的會佔優勢，讓boss看見你在辦公室就可以交待你的價值，要是能自動自發地加班更顯向心力，反而忽略了真正的”工作成果”，這種模式效率不可能高，因為做表面比實質的工作成果容易多了，如果會做表面的能取得優勢，那麼員工必會傾向多花時間、心力在做表面上，員工花太多時間在不重要的事上，就算做的是不重要的事，也是會累的。

牢固的獲利核心，來自網路使用者，使用者要的創新和友善，

如果時間向前推幾年，在家上班這個新議題正在開始時，Yahoo是採取試用的早鳥，或甚至提出者，那麼可以給一個比較高的期待，可是現在反而在做反方向的事，很大機率地，Marissa Meyer應該又是一個無法提昇Yahoo的CEO，跟前任一樣試圖使用傳統產業的管理方法來帶領一家網路公司，且使用的方法沒有新意，甚至連使人覺得有效的聯想都十分輕微，必敗無疑。

update:
為了不使文章太過暗色調，做一些比較光明的補充好了。
Yahoo要提升，當然僅守著舊有的是不足夠的，如此也只會dying slowly.　
一個成功的企業，如果僅守著過往的成功，看產業特性還是可以維持幾年的風光，直到有一天忽然大風一吹，再也起不來。
Yahoo要有大的提昇，舊有的入口網站當然要持續進化，此外若要有什麼其他更大的躍進，就要有更不同的想法和做法。這種idea卻不是一個高薪高學歷的CEO可以提出來的，他們最常做的通常是篩選而不是創造。花點錢向向廣大網友要些點子吧！